细微之处如切如磋，如琢如磨。他把项目质量视为生命，他以工匠之心砥砺前行，他就是中铁二十三局集团二公司副总经理兼总工程师李胜臣。

在他心里，做一件事就必须做好它，容不得半点马虎。用他的话来说，就是：“要么不做，要做就必须做到最好！

工匠之心，在于专注

那是2016年7月19日，随着齐齐哈尔方向开来的K7149次列车安全平稳的驶入富裕站，标志着齐齐哈尔至富裕铁路增建二线工程全线开通。

这期间齐富增建二线工程在项目经理李胜臣的带领下交上一份满意的答卷，该工程在众多工程项目中脱颖而出，工程总造价80975万元，创造了骄人的效益收入。面对这样的成绩，大家问他是怎么做到的，他淡然的说，“我只是比别人稍微用心一点而已”。

就施工企业而言，工程项目是企业的生存发展的基础和源头。“全面加强工程项目管理，实现创誉创效”已成为项目管理者的普遍共识。齐富项目做到这样骄人的业绩，是与他付出辛苦与努力、精细项目管理分不开的，二者相辅相成，密不可分，一份耕耘必然回报一份收获。

工匠之心，在于严谨

不是一时兴起，而是持之以恒。同事们每次走过他办公室的时候，都能看到他伏案认真处理事务；每一次开会时看到他仔细认真布置施工工序和作业环节的重点要点；每一次遇到他都是披星戴月往返于工地和项目之间，指导现场施工和优化施工组织方案……
也就是因为这样一次次的坚持和积累中，在常抓不懈的细节和极致中，李胜臣带领齐富项目取得了一次又一次骄人的成绩，成为大家的主心骨，负千斤重担于一身，托起了项目的“脊梁”，为公司的发展开疆扩土。

齐富项目部在历时19个月的施工中，经历了2015年“8.18”齐站大型Ⅰ级封锁施工1次，Ⅱ级封锁施工13次，Ⅲ级封锁施工200余次，每次封锁都在紧张而又有序的环境下，有条不紊地进行，安全零事故、质量零缺陷、工期零延误，得到业主的一次又次的赞许与表扬。这都与李胜臣的“策划”和“管理”分不开的，既要精于算账，又要细于筹划，也要对每道工序、每个作业环节都要按计划稳步推进，发挥生产要素的最大能量，实现人、财、物最经济的投入。

工匠之心，在于功底

在齐齐哈尔站一、二站台客车给排水施工中，李胜臣带领大家克服重重困难：施工机械在27.5千伏带电接触网下作业，横纵向穿越给排水管道1320米，砌筑给排水井50座，确认移设电缆、光缆百余条及8条万伏高压线……成功兑现了对业主66天的施工工期承诺，又创造了一个奇迹。

多环节的施工过程中，光有精心的策划方案是不行的，还必须强化施组方案执行刚度。李胜臣要求施工人员必须把严格执行施组方案作为刚性标准，不可逾越，在执行方案和严守规范上划红线、立规矩、重惩处，坚决遏制“走捷径”“搞变通”“减分量”的现象，在专项检查、过程监控、技术指导中把执行方案和严守规范视为重中之重，绝不放过任何违规行为，为施工人员的人身提供了全方位的安全保障。

在齐富项目施工过程中，有一次涉及到站场拆除道岔并恢复线路、区间转线拨移线路长、4处新上下行线等难题，李胜臣在有限的工期内采取名为“重点管控、一事一议”的超常规的措施，周密部署，倒排工期，关死后门，从施工预备会、技术交底、人员安排、材料机具、大型设备配置，制定应急预案，后勤保障等多方面进行部署；全线配备作业人员近500人，最终在三个多小时的封锁中总计拨移线路2.3公里，线路大机捣固4公里，拆除道岔1组，中和站站线拨移一处，就是这样的一分一分争，一秒一秒夺，为按期完成所担负工程任务，确保全线通车运营打下坚定基础。

这就是李胜臣，一个平凡而又普通的项目经理，却在工程项目管理上做出了许多不平凡的事。凡事必身先士卒、身体力行，带领着齐富项目交了一个又一个漂亮答卷，以工匠之心履行企业规范管理、提质增效的神圣使命。